- Ирина Владимировна, Вы руководите Центром государственной экспертизы Санкт-Петербурга с 2019 года. За последние пять лет учреждение прошло невероятный путь развития. Как Вы оцениваете этот период?

- За эти пять лет мы проделали огромную работу, другими словами,

мы качественно преобразились. Во-первых, мы стали более современными. Активно внедряли современные цифровые технологии во все сферы деятельности. Это позволило нам автоматизировать многие процессы, сократить время на обработку информации. В учреждении используется система электронного документооборота, которая позволяет нам оперативно обмениваться информацией как с заказчиками и другими государственными органами, так и между сотрудниками различных подразделений. Также

мы внедрили в свою работу технологии информационного моделирования

для анализа проектной документации, которая поступает в виде цифровых информационных моделей (ЦИМ).

- Какие ключевые достижения Вы выделяете?

- Начну с цифр. За пять лет мы выдали свыше 4600 заключений экспертизы, сэкономили бюджету Санкт-Петербурга свыше 105 млрд рублей.

Также мы возобновили работу Учебного центра. За этот период проведено свыше 60 образовательных мероприятий, на которых повысили квалификацию почти 4000 специалистов строительной отрасли. Но цифры — это лишь часть истории. За эти пять лет наше учреждение по достоинству заслужило статус лидера по внедрению технологий информационного моделирования в экспертном сообществе. Одним из немаловажных достижений Центра стало материальное и техническое переоснащение абсолютно всех рабочих мест, ремонт всех помещений, занимаемых учреждением и благоустройство двора. Ведь коллектив должен чувствовать себя на работе комфортно, сотрудникам должно быть удобно и уютно.

- А как Вы обеспечиваете высокий уровень профессионализма сотрудников?

- Это один из наших главных приоритетов. Мы создали уникальную систему непрерывного профессионального развития. Наши сотрудники регулярно проходят обучение и повышение квалификации в ведущих образовательных учреждениях России, участвуют в отраслевых конференциях, форумах. Кроме того, в учреждении действует внутренняя программа обучения «ЦГЭ. Территория роста», которая направлена на развитие как личных, так и профессиональных компетенций работников.

- Сложно ли женщине руководить таким большим коллективом?

- Конечно, руководство большим коллективом всегда сопряжено

с определенными сложностями, независимо от пола руководителя. Во-первых, это управление разноплановыми проектами и координация работы специалистов разных подразделений. Во-вторых, это поддержание высокого уровня мотивации и командного духа среди работников. И, конечно, это принятие ответственных решений в условиях постоянно меняющейся экономической и политической обстановки.

- А как женщина может преодолеть эти сложности?

- Я верю, что женщины обладают уникальными качествами, которые помогают им быть эффективным лидером. Это, прежде всего, эмпатия, умение слушать и понимать людей, гибкость и интуиция. Эмпатия помогает мне создавать доверительную атмосферу в коллективе, где каждый сотрудник чувствует себя важным и нужным. Умение слушать позволяет мне оперативно получать обратную связь и принимать взвешенные решения. Гибкость помогает адаптироваться к изменениям и находить нестандартные решения проблем. А интуиция, как ни странно, часто подсказывает правильный путь в сложных ситуациях. Важно отметить, что в Санкт-Петербургском Центре госэкспертизы работают прекрасные люди – настоящие профессионалы, отзывчивые, деликатные, вежливые и высоко интеллектуальные коллеги, неравнодушные и «болеющие за дело» - таким коллективом управлять легко и приятно.

г. Санкт-Петербург

https://www.spbexp.ru/