ОАО «Научно-производственное объединение «ЭРКОН» запустило собственную линию по производству высокотехнологичной продукции, ранее представленной на российском рынке зарубежными странами, в частности Германией и Японией, и заключило контракты на ее поставку отечественным потребителям.
Речь идет об элементе под название «чип индуктивности», широко применяемом в отечественной радиоэлектронной промышленности, в том числе и в изделиях двойного назначения. Поэтому от успеха решения проблемы импортозамещения на ОАО «НПО «ЭРКОН» зависели многие отечественные предприятия, в том числе работающие в IT-сфере. Прогнозировалось, что в связи с введенными в отношении нашей страны Европейской Комиссией и США санкционными ограничениями они будут испытывать острую нехватку данных изделий.
Проблема заключалась в том, что до недавнего времени в России вообще отсутствовали как аналоги измерительных приборов и оборудования для производства этой наукоемкой и высокотехнологичной продукции, так и специалисты, способные осуществлять обслуживание такого оборудования и знающие технологический цикл.
С целью самостоятельного выпуска этих изделий ОАО «НПО «ЭРКОН» заключил контракты с предприятиями-разработчиками из Малайзии на поставку оборудования, провело подбор и обучение персонала за рубежом, пригласило в Нижний Новгород малазийских специалистов для обеспечения поставки и наладки оборудования, обучения сотрудников нижегородского предприятия, создания технологической документации, выпуска опытных партий и проведения маркетинговых исследований.
Уже в конце 2014 был заключен первый контракт на поставку первой партии чипов индуктивности, изготовленных в Нижнем Новгороде, а в первом квартале текущего года новая линия заработала на полную мощность. Примечательно, что интерес к закупке изделий уж проявил ряд европейских потребителей высокотехнологичной продукции.
Татьяна Калинина, Председатель совета директоров ОАО «НПО «ЭРКОН» так комментирует это событие: «Успех проекта во многом объясняется тем, что программа по выпуску отечественных аналогов зарубежной высокотехнологичной продукции рассматривалась нами как плановая и была запущена на предприятии еще до введенных экономических санкций. Поэтому мы оказались подготовленными к новым реалиям и, более того, открыли для себя новые перспективы экономического роста. Ко второй составляющей успеха я бы отнесла нашу финансовую политику, предполагающую выделение собственных ресурсов на реализацию проектов по развитию предприятия и сведение к минимуму необходимость поиска внешних источников заимствований».