Окно возможностей

Почти два года прошло с момента утверждения Правительством России плана мероприятий по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием. За это время в различных отраслях экономики стал формироваться и накапливаться положительный опыт, стимулирующий предпринимателей к сотрудничеству. Одними из первых ростки новой инициативы проросли в энергетике. Системный оператор Единой энергетической системы разработал и запустил проект «Контактный центр системы «одного окна», призванный увеличить приток инновационных разработок со стороны малого и среднего предпринимательства в оперативно-диспетчерское управление.

Член Правления, директор по правовым вопросам ОАО «СО ЕЭС» Алексей Михайлович СЕЛЮТИН

О важности для экономики и, вместе с тем, нелегкой доле малого и среднего бизнеса в нашей стране говорят много и постоянно. Несмотря на то, что в нем видят движущую силу развития современной экономики, проблем у небольших фирм хватает. Пожалуй, каждый представитель бизнес-сообщества сталкивался с бюрократическими, финансовыми и прочими барьерами при создании и развитии своего дела. Одна из проблем – затрудненный доступ к рынкам сбыта, причем, не только из-за высокого «порога входа» в ту или иную сферу или отрасль, но и по причине информационного вакуума.

Два года назад наметилось движение к решению этой проблемы. Отсутствие механизмов доступа таких компаний к закупкам крупнейших заказчиков продукции и услуг – естественных монополий и госкомпаний – стало предметом беспокойства государства. 

Утвержденный Правительством РФ в мае 2013 года план мероприятий («дорожная карта») по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием предусматривает существенное увеличение доли малого и среднего бизнеса в закупках естественных монополий, государственных корпораций и компаний с госучастием за счет повышения прозрачности закупочных процедур, снятия информационных барьеров, формирования устойчивых партнерских отношений. Таким образом, по задумке Правительства, компании с государственным участием, которые сейчас являются центрами решения многих актуальных задач развития экономики России, должны быть также включены и в процесс формирования базы для развития малого и среднего предпринимательства.

«Дорожная карта» содержит более 30 пунктов и, в частности, предусматривает создание систем «одного окна» для субъектов малого и среднего предпринимательства.

В числе лидеров

Одной из первых компаний, приступивших к созданию такого механизма, стало ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» – компания со 100-процентным государственным участием, основу деятельности которой составляет технология централизованного оперативно-диспетчерского управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России.

Почему именно Системный оператор задает тон в этом вопросе, вполне объяснимо. Оперативно-диспетчерское управление – одна из наиболее инновационных сфер электроэнергетики. Постоянная нацеленность на совершенствование технологий и восприимчивость к инновациям всегда были и остаются характерными чертами системы диспетчерского управления. Иначе было бы невозможно эффективно управлять сложнейшим и к тому же быстро растущим технологическим комплексом Единой энергосистемы, насчитывающим более 670 электростанций, свыше 500 тысяч километров линий электропередачи и более 12 тысяч электрических подстанций класса напряжения 110 – 750 кВ. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в Системном операторе ведутся по всем ключевым направлениям развития технологий централизованного управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России.

Проект, реализуемый в ОАО «СО ЕЭС», получил название «Контактный центр системы «одного окна»». Это — организационный механизм, обеспечивающий предварительное рассмотрение поступающих от субъектов малого и среднего предпринимательства инновационных предложений, организацию и контроль их своевременного рассмотрения и принятия решений о внедрении. Одна из функций Контактного центра — мониторинг и анализ эффективности внедрения инновационных предложений в деятельность Системного оператора.

Если конкретнее, то с началом работы Контактного центра субъекты малого и среднего предпринимательства получат возможность направлять инновационные предложения по единому адресу, консультироваться по различным вопросам, связанным с внедрением инновационных продуктов и результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в Системном операторе. Контактный центр обеспечит их информацией о деятельности ОАО «СО ЕЭС», потребностях компании в инновационных решениях, порядке и правилах приема и рассмотрения предложений, внедрении предлагаемых инноваций, требованиях к участию в закупочных процедурах и т.д. Информационным обменом Системного оператора с поставщиками инновационной продукции займется единый call-центр, создаваемый в рамках проекта.

Контактный центр возьмет на себя также решение вопросов, связанных с организацией и проведением стартовых встреч, совещаний и переговоров, обеспечением процедур согласования конкурсной и договорной документации.

Важной частью проекта станет создание открытой базы знаний, упорядоченной по характеру обращений (информационные, тематические, претензионные) и помогающей установить более систематизированное и активное взаимодействие Системного оператора с инновационными компаниям малого и среднего предпринимательства.

Вместе с системой «одного окна» компания займется актуализацией нормативных документов ОАО «СО ЕЭС» с целью упрощения порядка, правил приема и рассмотрения инновационных предложений и увеличения количества внедренных инновационных решений.

Ворота для инноваций

Точками приложения усилий потенциальных партнеров в сфере малого и среднего предпринимательства могут быть все ключевые направления инновационного развития технологий оперативно-диспетчерского управления, считают в Системном операторе. Среди них - создание и развитие систем режимной и противоаварийной автоматики, создание и развитие системы мониторинга переходных режимов на основе технологий векторного измерения WAMS, расчеты, анализ и перспективное планирование электрических режимов. Эти и ряд других направлений нашли отражение в Программе инновационного развития ОАО «СО ЕЭС» на 2012 – 2016 годы и на перспективу до 2020 года.

Системный оператор имеет большой положительный опыт сотрудничества с разработчиками инноваций, в основном, в сфере разработки программного обеспечения и создания программно-аппаратных комплексов. За последние годы разработано программное обеспечение, связанное с конкурентным отбором мощности, разработан и затем через несколько лет модернизирован софт по выбору состава включенного генерирующего оборудования, создан программный комплекс «Заявка» по сбору оперативно-диспетчерских заявок на изменение технологического состояния оборудования, находящегося в ведении и управлении Системного оператора.

Показательным примером может служить и разработка программно-аппаратного комплекса Режимный тренажер «Финист» — основного инструмента для проведения регулярных тренировок диспетчеров по управлению энергосистемой. После выполнения заказа ОАО «СО ЕЭС» данной продукцией фирмы-разработчика заинтересовался ряд американских энергетических компаний, что позволило ей выйти на зарубежный рынок режимных тренажеров.

Среди предприятий электроэнергетической отрасли Системный оператор находится в первых рядах, что подтвердило и жюри национальной премии «Время инноваций – 2014», посчитавшее проект «Контактный центр системы «Одного окна»» безусловным подтверждением реализации компанией принципов открытости и прозрачности по отношению к рынку инновационных решений и разработок. Контактный центр победил в номинации «Лучший проект по стимулированию и развитию инновационной деятельности» и, таким образом, получил высокую оценку среди признанных экспертов в области науки, инноваций, авторитетных общественных деятелей и представителей бизнес-сообщества.


Автор: Сергей Балашов



Рейтинг: 0.0/10 (0 голосов всего)


БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ »

Алла ШЕСТАК: «Тундра не прощает наплевательского к себе отношения»

Мы привыкли ругать наши дороги. И поделом! Бездорожье - вечная беда необъятной России. Но какими бы не были они - наши дороги, северные поселки и производственные объекты нефтяников, газовиков и изыскателей нуждаются в постоянном жизнеобеспечении, в регулярных поставках тех или иных матер...

Закулисье городской чистоты

Цивилизация шагает вперёд, не оглядываясь. Любую потребность человека, будь то еда, одежда, лекарства, любые другие вещи, рынок удовлетворяет, преподносит незамед...


Алексей ЧЕРЕДНИКОВ: Злаки всегда были и остаются "главным хлебом" любой цивилизации

Торгово-промышленная компания «Инфокар» (Крым) начала свою деятельность в 2007 году. Основное направление предприятия – выращивание зерновых и технических культур, их переработка и реализация. Приоритетом развития компании является полный цикл производства экологически чистой и ...

Олег Меренков: «МЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕМ ЖЕЛАНИЯ ЗАКАЗЧИКА»

Фирма "Вент-Интер" была образована в 1990 году как первое Российско-Финское совместное предприятие по производству воздуховодов и оказанию услуг по отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха.   В 1998 компания "Вент-Интер" на 100% стала российской, освободившись от иностр...